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除了“大环境”的困扰之外,现今的中小型制造业,实际上更多的是面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战。
在数字化的浪潮中,大型制造业企业凭借充沛的资金,引进或者自主创新技术,开始尝试从前端产品到中端企业管理再到后端工厂生产的数字化,一个个全新的数字化生态已经逐步成形。而对于一些资金、技术、人才等不太充裕的中小型制造业企业来说,数字化转型依然是“雾里看花”,不知从何下手。面对传统的生产管理模式,企业管理者更是忧心忡忡。
“每次进行生产计划的排产都感觉心力交瘁,排产所需信息几乎涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节,但这些数据时刻在变。”一家浙江的机械制造业企业负责人表示,随着客户需求变更、销售订单增减、采购陆续到货、仓库频繁进出等,每分每秒都有新的数据产生,想要通过传统的流程实时了解这些数据基本不可能,这就为排产和生产埋下严重隐患。
然而,排产计划只是中小型制造业企业痛点的冰山一角。
有些企业生产搞的风风火火,销售看起来都不错,但就是不见利润,有的甚至资金链断了导致破产,为什么?一个关键的原因就是高库存。
库存管理水平的高低直接关系着企业的现金周转。如果制造业一年的库存相关费用占库存价值的20%-30%,意味着10万元的库存,一年的损失费用要达到2-3万左右,电子及快消行业甚至更高,达到50%以上,这些费用包括资金占用成本、报废成本、仓储设施成本、毁坏成本、盘点成本、保险和税金等,企业微薄的利润都被消耗在库存当中。
高库存的背后还隐藏着销售预测不准确、采购物料周期长、生产计划不准确等一系列问题。
面对困局,中小企业有对前途的迷茫与困惑,也有对创新的期待与向往。
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中小型制造业企业愿意为什么样的数字化解决方案买单?
有的企业家表示:能够解决工厂实实在在的痛点。
有的企业家希望:投入低,回报高。
有的企业家认为:要操作方便,易上手。
基于以上的诉求,蒲惠开发了蒲惠云MES信息化系统,为中小型制造业转型升级提供一条高性价比的数字化转型之路。
“中小型制造业企业转型升级的关键在于缩短生产周期,数字化转型必须紧紧围绕这一目标展开。”蒲惠相关负责人表示,蒲惠云MES信息化系统将数字化的切入点主要放在生产制造环节,贯穿产品的全生命周期。云MES系统可以对销售、采购、仓库、生产环节的数据进行及时、准确、高效的采集与协同管理,实现生产全流程管理透明化,进而有效解决生产进度不透明、质量问题难追溯、库存数据不准确、计时计件易出错等问题, 终缩短生产周期,实现高效的库存管理。
为了让更多的中小型制造业企业享受到数字技术红利,蒲惠摒弃了传统的定制化思路,投向了标准化云产品的研发,全面发挥云产品模块化、低成本、快部署、安全成熟的优势,大大降低信息化系统使用成本和实施难度。据悉,蒲惠云MES一年成本只需6万元,但通过对生产流程的可视化管理,可以直接减少生产统计员、工资核算员、仓库管理员、质量检验员等人员的数量及工作量,并通过可视化管理,提升人员效率20%,设备效率25%,大大提升接单水平,帮助企业新增年产出约60万元。此外,相比其他系统操作复杂、实施周期长等特点,蒲惠云MES操作非常简单,通过打通扫码枪、数据采集器和软件系统之间的信息通路,扫码即可完成数据同步上传,60天就可以正式上线并切实看到实施效果。
值得关注的是,近年来,我国一直将中小型制造业转型升级作为重中之重。在去年,中央历史上 次召开关于中小企业发展的专题会议,不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献,更对中小企业的高质量发展提出明确要求。
目前,我国中小企业占企业总数的90%以上,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。在蒲惠看来,中小企业的数字转型对中国数字经济的意义重大,解决了中小型制造业企业数字化难题,就等于为中国数字经济增加动力,而这也是蒲惠专注于赋能中小型制造业企业的根本所在。
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