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2015年，各路机器人展览会异常红火，其中6-7自由度的柔性机器人是 被关注的焦点，它主要适用于布局紧凑、 度高的柔性化生产线，自由度与人手自由扭转的能力已基本持平。

手机厂商激烈的竞争也让产品制作工艺的难度不断加大。此前媒体曾报道，在iPhone 5的生产中有一种只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手无法处理向其打进螺丝的工作，只能由机器人来完成。转型：从生产线工人到机器人的“主人”

冯柯并不知道自己的大老板到底 终想做的是什么，他只想知道，再过几年自己还能在富士康工作吗？

迄今为止，180多台机器人给冯柯和工友们带来的影响仍然是乐观的。原先有的工作一站就是10小时，连弯腰捡起一颗掉落的螺丝钉都是一种享受，现在机器人把部分工人从流水线上解放出来，承担了更多重复、繁重的工作，而人则从事机动灵活的工作，机器加人便是一条半自动化生产线。

工作环境也变好了。因为金属加工需要冷却，车间内油雾很重，冯柯至今记得 次走进车间时，地面湿滑，要小心翼翼地行走，每次环境稽查组来检查，也是睁一只眼闭一只眼，但因为“油雾会腐蚀机器人电脑主板，增加机器人的报修率，所以现在的环境指标要求很高。”车间里甚至养起了花草。

然而，如果富士康实现30%的自动化，工人数量的锐减将不可避免。 “就算机器人介入生产无法替代人类，但数量比人多是趋势。” 近两年，领导讲话中反复提到的“自动化升级”“制造业智能化”等字眼，让冯柯下定决心要自我转型，做机器人的主人。

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